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集团新闻/Group news
领航创新平台,再创“双创”佳绩!集团公司召开年度工作会议暨中高层述职报告会

发布日期:2019-02-02 来源:合肥世界之窗 点击次数:479 打印

2月1日下午,菟创世界之窗集团2019年工作会议暨中高层述职报告会在TT阳光创客吧召开。集团机关各部门、各子公司全体员工参加会议。董事长兼总经理唐山虎主持会议并作了重要讲话。集团机关及各子公司中高层领导分别进行了述职报告。


唐山虎指出,2018年是菟创世界之窗集团大丰收的一年。这一年经济效益增长20%,上交税金增长10%;员工人均收入突破6万元;双创工作获得省级小微企业创业示范基地第一名、省级科技企业孵化器认定、省级众创空间评优、市级科技服务业集聚区(省级准备)荣誉大满贯。非公党建工作扎实有效,企业文化建设有声有色,社会效应影响力进一步扩大。

唐山虎指出,集团之所以能取得令人满意的成果,主要得益于内控体系的建立和不断优化,预算管理+绩效考核双轨制的持续完善,园区硬件建设的不断加强,软实力建设的扎实有效,尤其是以开展学查改做、“四有”专题教育和学习习近平系列讲话的演讲比赛、青年文明号创优等活动,取得了提振精神,鼓舞干劲,凝心聚力,共创佳绩效果。

唐山虎强调,2019年是菟创集团实现孵化器+加速器第二个战略发展目标最为关键的一年。这一年对具有地方自主特色的民营企业菟创集团来说机遇和挑战同在。有面对国家供给侧结构改革,市场经济下行压力加大带来的不利影响,也有各级党政领导把民企当作“自己人”,给民企营造亲清新型政商环境,支持帮肋民企发展的有利条件。唐山虎在分析菟创集团所面临的形势任务时进一步强调,要圆满完成2019年的“集团整体营收增长22%,孵化器、众创空间等向国家级冲刺,绿色智能产业园项目落地,旗舰园升级改造,酒店扭亏为盈”这五大任务,必须进一步完善集团化的管理体系建设,增强各子公司的独立运营能力;实施人才战略规划,提升团队素质和落实人才梯队储备计划,通过实行员工持股和实施“选、育、用、留” 办法,打造一流的具有企业精神灵魂的员工队伍;完善激励机制,优化收入分配,实出绩效考核,坚持公平与效益效率兼顾,效益优先原则,充分调动员工在增收创效、提升管理水平和完成重大任务等方面的积极性、主动性和创造性,最大限度地提高员工的收入;不断完善相应的制度办法、流程体系和作业标准,形成综合管理、专业管理、基础管理全覆盖的精细化管理模式;着力推进绿色智能产业园项目落地,充分发挥“自建自营”优势,争取早日建成智能家居、智能绿色园区、人才公寓等配套设施齐全的“双创”新基地;加大成本控制力度,坚持内部挖潜,从人力、采购、日常消耗和能耗方面加强管控,形成成本控制的长效机制;加强品牌建设,引进有信誉品牌好匹配度高的优质企业,提升产业园的竞争力,不断提高与众多高校深度合作水平,增强创新发展能力,争取登上国家级孵化器、国家级众创空间、国家级小微企业示范基地及省级科技企业集聚区、省级青年创业园的榜单,并成为省级科技企业孵化器、众创空间的优胜单位。

       唐山虎还对中高层领导的述职情况进行了逐个点评,在肯定大家所做工作和新年打算的同时,着重指出各位过去一年工作存在的问题和短板。他要求大家从思想、作风、技能三方面狠下功夫,加强学习,加快改缺点补短板,不断提高综合素质,以适应“领航创新平台,助推在孵化企业高质量发展”,胜利完成2019年集团目标任务的需要。