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集团新闻/Group news
唐山虎董事长在例会上强调: 改变不良习性 提高管理水平 争取近期几项重点工作有较大突破

发布日期:2019-11-05 来源:合肥世界之窗 点击次数:1100 打印

11月4日上午唐山虎董事长主持召开了集团机关各部门、各子公司主管以上管理者参加的经营管理工作例会。在听取集团机关各部门、各子公司主要负责人关于近期工作总结和计划安排汇报后,对集团几项重点工作做出了安排,对各单位管理工作中存在的问题,给予了严肃批评,他要求相关单位对近期几项重点工作一定要有较大突破。

唐山虎表示,园区安全命大于天。尽管我们有完备的消防和安保设备设施,但防止发生火灾和治安案件,绝不可掉以轻心。各单位要将此作为第一要务来抓,强化“安全第一”意识,严格执行消防和防盗管理制度,切实落实消防联动措施,责任单位和责任人,要切实履行职责,坚持做到每天巡检点位和次数达标,做好巡查记录,执行好陌生人员登记入园等防范措施,发现问题及时汇报和排除,绝不留任何安全隐患。

唐山虎指出,当前招商工作乏力,空出的租赁面积有增无减,直接影响集团收入;原计划的多处广告牌安装进度严重滞后;员工餐厅快餐收入大幅下滑等。究其主要原因,还是出在管理工作上。有关单位负责人精细化标准化管理没有做到位,工作计划性、主动性较差,带团能力不足,缺乏解决疑难问题的方法和措施。唐山虎要求,管理工作者要十分珍惜现有工作平台,充分发挥主观能动性,用心去贯彻落实“工作分解落地五步法”,克服工作分解不到位,责任划分不清晰问题,让管理工作精细化、标准化、智能化成为集团公司的主流,让“准确、及时、安全、全面”,成为大家一如既往的遵循标准。 唐山虎强调,各单位负责人要加强带领团队能力,充分认识激励员工智慧和干劲,形成合力去推进重点工作的重要作用。要常态化地开好部门和班组会,用“公司好,员工才好”来统一大家思想,增强员工的主人翁意识,教育员工把企业的事当作自己的事去做,确实把少数员工工作不认真大而化之等不良习性彻底改掉,全身心地投入各项工作中,争取近期工作见成效,实现安保工作、招商运营、广告牌翻新安装、餐饮服务等重点工作有一个较大实破,让公司发展的红利惠及到每位员工。