2024年7月29日上午，安徽菟创世界之窗创业投资集团公司召开了周工作例会，董事长唐山虎，在听取各部门负责人分别汇报周工作总结计划后，向与会者又进一步强调：要紧扣“四小”目标不放，狠抓“四精”发力，向管理要效率、要质量、要效益。

       唐山虎表示，我在多种场合和会议上反复强调，集团公司的战略发展目标是向小而精、小而强、小而美、小而全的民企样板迈进。目标确定容易，实现过程绝不是一件轻而易举的事情，但无论遇到多大困难，我们都要坚定信心，不畏困难，凝心聚力，紧紧围绕目标，在集团发展的各个阶段各项工作计划的落实过程中，一定要把“精准定位、精雕细刻、精打细算、精益求精”的管企、强企措施落实好、运用好。这要大家内化于心外化于形，以坚定的不变共识，以高度的自觉行动将其执行下去。

        唐山虎强调，大家要围绕“四小”，抓好“四精”，向管理要效率、要质量、要效益，就要从现在做起，从小处着眼，不放过每种业态、每项业务、每个工作任务的环节和节点。

       一要修订完善标准化管理体系。针对实践中存在不合理的规章制度、工作流程，遇到缺漏项和发生新情况新问题的，要及时将其修订补充完善。比如孵化运营部要针对入驻企业房屋装修和撤场时的各种情形，补充完善对方施工或撤场和我方监管的标准化体系，并在与对方签订的合同中加以明确违约责任，以避免经济纠纷。酒店事业部要针对提高菜品、提升营收、提升服务等方面，建立一套完整细致的标准化体系，并严格有效执行之，以此赢得顾客满意认可度，在确保菜品质量的前提下，增加就餐数量，从而打破营收低下现状。人力行政部门要全面梳理集团现有的标准化体系，一切从实际出发，本着高效率、高质量、高效益要求，以缺什么补什么和打通堵点的思路，细化工作职责和工作流程，且简化部门对接流程，破除部门逐级依次对接的慢节奏低效率限制，以越简化越快进行确立。繁锁的部门对接流程将不利于工作任务的快速推进。

       二要用心用力强化管理。倒排工作计划是强化管理的必要举措。各部门工作计划都要倒排到周到日并且量化到人。比如开发建设部，有园区临时性工程抢修、空租房拆除装修、新项目筹备及太空舱建造、家具生产制作，这四大项任务都不轻，要制订周密倒排工作计划，精心组织设计施工，自己干与外包相结合。如果自己能干的，其成本、工期、质量，一定要小于或等于外包方干的。再比如成本招采部，要对新进人员做好传帮带，使其尽快熟悉市场行情、物品种类和价格及合理性价比，熟悉采购、成本规范标准，以诚实、廉洁、高质、高效的工作，顺利完成集团所需建材、食材、水电设备、低值易耗品的采购。精打细算，能省则省，不浪费公司成本费用，是大家必须守住的职业道德底线。工程开发建设质量和采购物品的保障到位，既能达到产品工艺水平的提升，又能使实物应用场景达到提升。

       三要坚持严字当头，抓好过程跟踪督查和考核。集团强调的重点工作和“四精”要求落实情况，各部门倒排计划的执行情况，每环节节点任务的推进和质量完成情况，人力行政部门都必须跟踪督查到位，凡是与倒排计划不符的，与标准化体系不符的，都要不讲客观，不讲人情，严格执行绩效考核细则。

      四要注重人才选聘培养，为实现“四小”目标，落实好“四精”，打造和储备精干人才。对应实现“四小”和“四精”的人才需求，一方面着手从外部选聘高素质人才，另一方面加大内部人员培养优化力度，让能者上、平者让、庸者下。这是集团实现“四小”目标，落实“四精”举措的必然选择。是集团激发内生动力，高质量发展，在市场竞争中取胜的需要。唯有如此，别无他法。