4月11日下午5点，菟创世界之窗集团在多功能会议室召开人力资源现状分析与素质提升要求会议，集团专员及以上管理人员参加了会议。集团董事长、党支部书记唐山虎主持会议并作了重要讲话。

       唐山虎首先向全体参会人员详细阐述了集团的发展定位、经营模式、产业规模、战略目标以及目前市场经济发展情势。他指出，在国家供给侧结构性改革、经济下行压力大一直没有减缓的大环境下，集团经营收入一直保持持续稳定增长态势，“双创”事业取得省市级孵化器、众创空间、小微企业示范基地等几乎全部的荣誉和资质。这些成就的取得离不开全体员工的共同努力，但是集团要按先做强后做大的发展思路，实现到2024年产业集聚+产业集群式的发展战略目标。没有一支高素质的人才队伍作为智力支持并为之辛勤劳作，奋力拼搏将是徒劳的，那么领航创新创业平台，助力在孵企业高质量发展也将不能实现。因此加强集团人力资源建设，任务艰巨，迫在眉睫。

       唐山虎指出，目前集团有部分员工，存在固化思维，不求改变，工作缺乏主动性、业务技能水平与实现战略目标不相符合等，这些问题不解决，将严重阻碍集团发展。解决这些问题，要修订完善人力资源管理制度，完善用人标准；要严格执行“选、用、育、留”的用人原则，大胆启用那些可塑性强、自我学习提升愿望比较强烈、具有奉献精神、始终跟随公司一起成长进步的年轻人；要坚决杜绝员工“等靠要”的消极思想。每一位员工都要有明确个人的价值定位，找到自己在公司的“存在感”和“价值感”；要心中时刻不忘工作职责，对比工作标准，寻找差距，从速度和质量方面提高工作效率；人力资源部门要建立“亮灯”机制，用亮红灯方法，警示那些工作质量差、执行力不强、经常出现差错的人；集团各子公司、机关各部门负责人首先自身要提升做人做事格局，不要只看眼前不看长远，计较个人得失，这些想法和行为要坚决予以克服和消除。要有奉献精神，对自身学习修炼和单位管理要多付出时间和精力，把工作标准化、管理精细化的内容完全了解吃透，力争达到全部管理工作的标准化。要加强带领团队的能力，克服游击队作风，实行精细化管理+标准化方式管理队伍。要切实抓好员工公司制度流程、工作标准化内容的学习和实操演练及考核，提高员工当日事当日毕和当日事未能毕但须有结论的整体执行力，要善于从点到线到面进行统筹管理，全力注重自己单位承担的经济指标和管理指标完成情况，及时发现分析解决工作中出现的疑难问题和复杂矛盾，克服一切困难，齐心协力，确保两大指标按时按量按质完成，以自身优秀表现带领团队整体进步，从而促进集团高质量发展。