11月4日上午唐山虎董事长主持召开了集团机关各部门、各子公司主管以上管理者参加的经营管理工作例会。在听取集团机关各部门、各子公司主要负责人关于近期工作总结和计划安排汇报后，对集团几项重点工作做出了安排，对各单位管理工作中存在的问题，给予了严肃批评，他要求相关单位对近期几项重点工作一定要有较大突破。

唐山虎表示，园区安全命大于天。尽管我们有完备的消防和安保设备设施，但防止发生火灾和治安案件，绝不可掉以轻心。各单位要将此作为第一要务来抓，强化“安全第一”意识，严格执行消防和防盗管理制度，切实落实消防联动措施，责任单位和责任人，要切实履行职责，坚持做到每天巡检点位和次数达标，做好巡查记录，执行好陌生人员登记入园等防范措施，发现问题及时汇报和排除，绝不留任何安全隐患。

唐山虎指出，当前招商工作乏力，空出的租赁面积有增无减，直接影响集团收入；原计划的多处广告牌安装进度严重滞后；员工餐厅快餐收入大幅下滑等。究其主要原因，还是出在管理工作上。有关单位负责人精细化标准化管理没有做到位，工作计划性、主动性较差，带团能力不足，缺乏解决疑难问题的方法和措施。唐山虎要求，管理工作者要十分珍惜现有工作平台，充分发挥主观能动性，用心去贯彻落实“工作分解落地五步法”，克服工作分解不到位，责任划分不清晰问题，让管理工作精细化、标准化、智能化成为集团公司的主流，让“准确、及时、安全、全面”，成为大家一如既往的遵循标准。 唐山虎强调，各单位负责人要加强带领团队能力，充分认识激励员工智慧和干劲，形成合力去推进重点工作的重要作用。要常态化地开好部门和班组会，用“公司好，员工才好”来统一大家思想，增强员工的主人翁意识，教育员工把企业的事当作自己的事去做，确实把少数员工工作不认真大而化之等不良习性彻底改掉，全身心地投入各项工作中，争取近期工作见成效，实现安保工作、招商运营、广告牌翻新安装、餐饮服务等重点工作有一个较大实破，让公司发展的红利惠及到每位员工。