11月11日下午，菟创集团董事长唐山虎，主持召开了公司月度经济活动分析会和周经营管理工作例会。在听取集团计财务部负责人关于集团机关各部门、各子公司月度经营活动分析报告和各单位主要负责人近期工作总结、计划汇报后强调，面对市场经济下滑逐步加大趋势，要重拾信心不气馁，练好内功抗风险。

唐山虎指出，要认真总结分析当前市场经济下滑给我司经营管理产业园带来较大压力的诸多因素，切实找出应对措施。有关单位要深入产业园各企业进行详细摸排，准确了解掌握各企业经营状况，针对一些经营状况特别困难企业，要适时启动预警机制，把问题消灭在萌芽状态，尽一切可能降低不必要的损失。

唐山虎表示，抗市场经济下滑增大公司经营风险的最好办法就是练好内功。孵化运营团队要克服被动等客户上门思想，主动走出去在与外部市场衔接中找客户；要学会用我司与周边楼宇所处位置环境、租赁价格、配套设施、孵化政策等比较优势，说服来访客户；要执行好已调整的第三方获取佣金方案，让第三方成为履行我司职责的重要招商力量，争取近期招商工作有较大突破。人力资源部门要强化员工队伍管理，把好人员进入质量关，认真落实员工访谈、培训、绩效考核等管理措施，彻底改变一些员工仅做低品质勤奋者的状况，让精细化、标准化管理成为大家的自觉行动，从而努力提高经营管理水平和工作效率。物业工程公司要加强园区设备设施维护保养，确保良性运行，认真高质量高效率地做好消防、治安、车辆进出停放和卫生保洁工作，为在孵化企业、团队、个人提供满意的工作条件和环境。酒店管理公司要下功夫改进快餐供应。要以菜品多样化、良好卫生环境、优质服务水平等去满足园区员工就餐需求。美食空间虽暂不追求经济指标，但菜肴、服务、卫生等都要得到就餐者真正认可。采购部门既要坚决执行菜品原料从源头采购办法，又要严格控制采购成本，为制作优质特色菜品提供条件。先把基础打牢，内功练好，然后定位经营模式，再图发展。

唐山虎要求与会人员在市场环境不好的情况下，要深挖内部潜力，以精细化标准化的工作态度和良好的精神状态，迎接新的挑战。各单位要根据市场走势，结合公司及本单位实际情况，确定明年的主要任务，提出各项经济指标的预算数据，为再战新的一年超前谋划好、准备好。