11月19日上午，唐山虎董事长主持召开了菟创集团经营管理工作例会。集团机关各部门、各子公司主管级及以上管理者参加了例会。在听取集团机关各部门和子公司主要负责人近期工作总结和计划安排后，唐山虎董事长对公司近期主要工作任务做出了部署，并强调指出，要采取措施，确保本公司与同行业比不输在管理成本上。

唐山虎表示，当前市场经济下行压力加大，我司与产业园入孵（入驻）企业均受到不同程度的冲击，经济效益或多或少都受到一定影响。面对这种严峻经济形势，我们不能坐等观望，坐等不作为就会坐吃山空，直至企业关门歇业。要积极主动作为，在降低管理成本上下功夫，切实执行开源节流措施，拼精细化管理过程，这样公司方能求得生存与发展。

唐山虎指出，降低管理成本最重要的一个方面就是人工成本。在服务型企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平就越低。而我司的最大成本就是人工成本。前几年我们通过努力获得的人工成本红利是可观的。但随着市场经济下滑的残酷冲击，原先的人工成本红利优势己不复存在。要保持企业不因经济效益下滑严重影响企业正常运营，就必须努力降低人工成本。其方法不一定非要削减人员，而是要充分挖掘人力资源潜力，激发员工智慧和干劲，尤其对工程建设外聘施工人员劳动效率要有措施保障。机关各部门和子公司，要细分每位员工责任，量化每天工作任务。人力资源和督查部门要加强跟踪考核督查，全面了解各单位执行情况，对完成工作任务高效或效率质量低下者，严格执行绩效考核办法，真正做到赏罚分明。

唐山虎强调，降低运营成本的另一方面就是开源节流。大的开源项目公司正在调研之中，但公司全方面的节流项目比比皆是，大到定制广告牌用材、工程用材、设备设施维修及电器配件用材、餐饮用原料辅料等，小到办公耗材、安保保洁使用物品等，一方面要把好采购关，在确保质量的前提下，最大限度地降低采购费用；另一方面要做好使用管理，坚持节约使用，杜绝浪费。对公共用电用水节约也不可忽视，因为积少成多，日积月累节约下来就是一笔可观的效益。这要靠宣传靠制度，各单位一定要抓好落实。

唐山虎要求，各单位要认真组织员工学习公司编发的“不忘初心，牢记使命” 主题教育材料，深刻领悟十九届四中全会精神实质，重温2018年四季度两次公司重要预算会议规定，认真学习运用精细化管理的精髓，使本单位本人的各项工作真正实现精细化，出成绩出效益，让我们这个服务型企业不输在管理成本上。