2019年11月25日，唐山虎董事长在集团主管级以上管理者参加的经营管理工作例会上强调，正确处理影响员工工作效率的五种因素，努力提升內生动力，确保集团重点任务和各项工作有序有效推进。

唐山虎指出，总结近期工作，看到了开展“不忘初心，牢记使命” 主题教育和推行精细化管理工作给公司带来了一些可喜变化，大部分员工工作主动性得到加强，一些重点工作任务有新的进展，但极少数单位和人员拖延工作作风没有改变，如果不下决心解决，到成了顽症绝症，再让其作风漫延开来就为时晚也，势必阻碍个人成长进步和公司发展。

唐山虎着重从“信息与认知、能力与自我调节计划、目标与价值观、期望与信心、情感与心情” 这五个方面，结合出现的拖延工作的人和事进行了诠释和分析。他说，我们有些重要工作任务拖延，主要责任出在单位负责人和具体工作同志的身上，其原因：一是他们对要完成的工作任务所要掌握的信息失真，感知出现偏差，认知出现迷惑不解，致使工作无法推行下去；二是他们对要完成工作任务的能力欠缺，自我调节计划不力，对公司下达的计划能不能完成心中没底，也就是说其能力与计划不对称；三是他们的个人发展目标不明确，没有在现有的岗位上，一边尽职尽责干好本职工作，一边勤学苦练掌握多种知识和技能，然后成为公司的管理中坚和骨干力量的合理规划；个人价值观偏移方向，过分看重个人得失，轻视了公司利益，更没有牺牲个人利益去全力确保公司利益的思想境界。四是他们既没有干好工作谋求高收入高职位的期望，又没有完成重点工作任务，解决疑难复杂问题的足够信心，不能按原计划进度推进工作不足为奇，更谈不上达到“准确、及时、安全、全面” 和精细化管理要求了。五是他们在推进工作过程中受到上下级、长期合作伙伴的情感影响，尤其在遇到很难处理矛盾时的心情压抑，思想顾虑太多，往往完成任务的动力，被自己焦虑、煎熬的心情所抵消，怕麻烦，主动性差成了突出表现。

唐山虎要求各级管理者高度重视上述问题，加强系统政治理论、管理知识、业务技能学习，坚定忠实服务公司的信念，确立个人在公司工作的目标愿景，下决心全面提升自己的工作能力，切实提升内生动力，做推进精细化管理的优秀指挥员和实践者，为2020年开好头、起好步，为实现集团战略目标打好坚实的思想基础和本领储备。