2019年12月2日上午，唐山虎董事长主持召开了经营管理工作例会，集团机关各部门、各子公司主管级以上管理者参加了会议。在听取各单位主要负责人近期工作总结和计划安排后，唐山虎对各单位近期需尽快完成的几项重点工作任务提出了明确要求，并就坚定信心，紧扣公司战略发展目标，积蓄拼搏力量，对与会者提出了“四个跃升”要求。

唐山虎表示，当前市场经济下行压力对我们经营产业园和实现战略发展目标确实带来不少困难，面对困难我们既不能害怕，也不能退缩，更不能缩手无策，而是要有勇往直前的信心和勇气，要有积极主动善作善为的具体表现。当前我们的管理者要做到的就是努力在“四个跃升”上下功夫，为奋战2020年，谋划承担建设新项目实现既定的战略发展目标做好技术力量准备。

唐山虎指出，“四个跃升”对各单位负责人带好团队完成目标任务至关重要。因此“四个跃升”是我们每个管理者的必修课，必须以实际行动向公司交出高分答卷。

一是要做到责任跃升。员工和管理者的责任是不同的，作为基层员工，其责任是干好单位分配的具体工作，而管理者既要制订好本单位周、月度工作计划，还要进行任务统筹安排和责任划分，更要有效指导监督员工按时间节点高质量完成任务。管理者要做到责任跃升，就一定要努力提高抓好管好本单位全面工作的责任意识，强化责任担当，细化管理措施，实行精细化标准化管理，严格执行预算管理和绩效考核办法，使本单位的管理工作有一个质的飞跃，从而推动公司管理工作逐步上台阶。

二是做到沟通跃升。领导与下属的有效沟通，能保证政令畅通无阻，增进团结，凝聚力量。以往出现的工作延误、对接不力等问题的原因，主要出在上下左右人员沟通不畅上。管理者要做到沟通能力跃升，必须先练好内功，增强主动与别人沟通意识，努力掌握沟通技巧，吃透工作内容和技术标准，准确掌握下属和其他人员思想动态，然后通过自己的有效沟通，得到下属和别人的充分理解，从而形成统一思想，统一行动。

三是关系跃升。在这方面各单位负责人与自己管理的员工，要将上下级关系变成伙伴和合作关系，这样才能拉近与员工的感情距离，增进友谊，增添并肩作战的合力去完成工作任务。

四是自我跃升。每个管理者不能仅停留在小我满足上，那种做好一件小事得到表扬就高兴的表现万万要不得。要实现自我跃升，就要有大我满足的胸怀，把个人的发展目标融入到集团公司的战略发展目标中，以实现公司战略发展目标为自己的不懈追求，集中精力带好团队，一步一个脚印地推进阶段性目标任务完成。要不断学习，努力提升自身综合素质，还要帮助本单位员工职业道德素养和业务技能的全面提升。只有这样，整个团队和公司的跃升才会从可能变成现实。

唐山虎最后强调，之前提出的“准确、及时、安全、全面”管理准则和工作分解落地五步法，与“四个跃升”的内涵是相一致的，其目的是打造高素质团队，精细化标准化管理好公司。目前集团公司的形势和任务迫切要求大家努力学思践悟初心和使命，把主题教育焕发出的力量投入到提升自己的职业化专业化水平上来，成为一名合格的管理者，为成就个人和公司的美好未来，脚踏实地，艰苦奋斗，让公司好，员工才好，员工好，公司会更好的前景尽快到来。